超市要把商品做好，购百要把品牌养好。

主力消费群体越来越精打细算。

本次帮扶行动计划同步调改步步高2座商业体。

他的一些经营理念即便放在如今，也堪称经典。

日本百货店服装品类业绩占比持续萎缩。

前三名实现双位数增长。

三年过去了，日本百货店数字化进程如何？

曾经的「顶流」沦为了「时代的眼泪」。

百货的困境和解脱之道，不是怀旧，而是探讨和希冀。

整个零售行业都亟需一个答案：零售业的核心部件到底是哪里出了问题？