新零售到底是野生的还是豢养的，是否存在批量生产的可行性呢？

我总体感觉，新零售的任务有两个，一个是回归，另一方面是创新。

零售业作为敏感的经济部门，在如此巨大的变革时期，面临重新选择。

2016年上半年，新世界百货中国销售总收益112.41亿，同比减少14.3%。

要预估未来可能出现的新零售，可以从曾经出现过的新零售入手，研究他们是如何出现的，

新与旧相立。有新必有旧，没有旧也就无从谈新。

新零售环境下，你还在坚守“卖货赚差价”的老一套，还是尝试下使命创新?

什么是新零售真正的内涵，应该有各种的维度解析。

将一线二线三线品牌全部囊括进来，争取两年内跻身销售第一阵营。

大环境下，商场已无法通过在60平米的空间中挤4个品牌来获取坪效了，给到最好的展示空