日本零售业以百货店、超市为代表，整体业绩野蛮式成长。

精准服务，用耐心细心创造用户满意

本文借助相关衡量系统元素，对银泰百货的数字化最新成果做尝试分析。

每年至少能开出2个项目，最多的时候开过9个项目。

10店计划，仅开一半。

不信任导购员，店铺信任无从谈起，遑论提高业绩。

给中国大陆百货提供了有益借鉴。

业绩总体提升中规中矩

超市要把商品做好，购百要把品牌养好。

主力消费群体越来越精打细算。